7月19日，中核二三召開2024年上半年經濟運行分析會，公司董事長、黨委書記李啟彬參加會議并講話，總經理、黨委副書記范凱主持會議，公司總經理部成員參加會議。
會議總結了公司上半年經濟運行情況，剖析生產經營中存在的問題，部署下半年生產經營重點任務。規劃運營部做了公司上半年經濟運行分析報告，財務部、人力資源部、商務集采中心、技術中心分別對公司預算執行及短板指標、人工成本及效能對標、成本及物項管控等進行專項匯報，業務中心對“管過程 糾偏差”情況以及市場開發和風險化解情況進行專題匯報。
會議認為，上半年，公司堅決貫徹落實中核集團、中國核建工作部署，各部門，業務中心、業務單位共同努力，充分發揮“整體·協同”效能，主要經濟指標相對平穩。
針對公司當前面臨的形勢及下半年重點工作，李啟彬提出7點要求：
一是切實提高組織運作效率。各部門,業務中心、業務單位要不斷領悟公司《組織管理規程》中的精髓，強化分層分級運作，確保各司其職、各負其責、高效運轉。加快推動各層級“十大能力”打造，堅持“開源”與“節流”并重，持續強化“管過程 糾偏差”力度，推廣“項目管經營”“施工隊管經營”的良好實踐，以組織的生命力提升企業的競爭力。
二是切實提高經營管理效能。各管理層級要強化“整體·協同”的理念，在經營管理過程中把握好單項目和多項目的關系，把握好年度和全周期的關系。要具備宏觀視野，“既見樹木又見森林”，也要具備微觀視角，提升經營管理的洞察力和敏感性，及時識別影響公司生產經營的關鍵要素，制定模型標準，確保有章可循、有據可依。
三是加快扭轉經營模式。正確認識“兩金”高企，帶息負債快速增長的問題，加快識別公司在經營模式、管理方式上導致該問題發生的根本原因，從而抓住主要矛盾，制定對策，謀求改進。要從工程量、生產效率、勞動要素供給、CPI變化等維度深入剖析判斷當前的定價機制，提出合理的訴求，從合同源頭爭取合理的建造費用。
四是高度重視工程進度管理。進度管理不僅代表公司的履約能力，還直接影響工程各項成本投入的強度和時長，已成為影響項目效益和公司經營水平的關鍵因素，防范工程拖期風險與防范成本超支風險高度關聯、相輔相成。各單位、各項目要抓好在建項目施工進度，確保工程節點及合同工期如期實現，持續提高工程履約能力與經營效益。
五是強化項目資源保障。要像管工程一樣管人力資源，人力資源部、業務中心、業務單位要密切配合，持續優化、落實多項目人力調配機制，加強精細化管理，持續提升“個人效率、組織效率、邏輯效率、工裝效率”，多措并舉促進公司效能效率提升。
六是堅定不移抓實年度TOP任務。公司各職能線要做好年度重點工作的閉環管理，確保公司年度重點任務完成；總部、業務中心要發揮“規劃、引領、評估、推動”作用，確保問題發現在平時，解決在日常，以扎實的過程管理支撐年度目標實現。
七是持續強化風險管控。要堅持“油門”和“剎車”配合踩，守住項目承接源頭底線，強化中小型項目風險意識，加快推動老項目風險化解進程，切實防范化解經營風險；要緊抓老項目清理清收工作，加大PPP項目回款力度；要扎實推進民用板塊經營脫困工作進程，確保年度脫困任務完成。
范凱要求，要加大市場開發力度，聚焦年度目標，強化市場意識，把握市場機遇，形成更強的市場合力；要聚焦人工創效，強化原因分析，制定有效措施，持續提升創效能力；要以“時時放心不下”的責任感切實抓好安全環保質量工作，并強化保密管理，扎實做好保密工作。
總部各部門負責人，業務中心及系統/核能事業部業務單位黨政負責人，生產經營、項目管理、人力資源、財務分管領導及相關部門負責人和業務人員共計338人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
