8月5日，中核二三董事長、黨委書記李啟彬到霞浦項目部調研，并與項目部中層及以上管理人員座談交流。
會上，霞浦項目部圍繞黨建引領、工程進展、經營管理、精益建造等方面作了工作匯報。
李啟彬對霞浦項目部在項目經營、創新管理等方面取得的成果表示充分肯定。針對后續工作，他提出5點要求：一是深化“像管工程一樣管人力資源”，以提升整體人員水平為目標，加強資源統籌，優化人力資源配置，明確并壓實人才培養責任，加大選才力度，持續深化“崗位大練兵”活動。二是提高組織效率，進一步加強“六大控制能力、全周期管理能力、‘三化’推‘四效’能力、關鍵崗位人才培養能力、分包商管理能力、經驗反饋能力、滾動開發能力、對標管理能力、執行落實能力、風險防控能力”這“十大能力”建設，確保年度各項指標圓滿達成。三是緊扣目標管理，打造精細化的責任體系，制定明確、可量化的目標，強化執行力，堅持責任傳導，同時注重過程監控與適時調整，以保障目標的全面落地與實現。四是堅守安全、質量底線，堅持兩個“零容忍”，進一步強化人防措施，不斷提升技術防范手段，筑牢人防與技防相結合、相互補充的“銅墻鐵壁”，打造精品工程。五是推動黨建融入生產經營，進一步加強班組建設，確保黨的方針政策在項目一線得到有效貫徹，形成黨建引領、業務促進的良好局面。
調研期間，李啟彬深入施工現場，為一線班組“送清涼”，實地查看現場安全生產、施工管理、工程進展等情況。
