8月9日，中核二三規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部和中核設(shè)計(jì)分別召開領(lǐng)導(dǎo)干部任職宣布大會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書記李啟彬分別參加會(huì)議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記范凱，黨委副書記陸文江，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會(huì)參加中核設(shè)計(jì)任職宣布會(huì)議。工會(huì)主席徐濤宣讀公司黨委任職決定：聘任劉文舉為中核二三規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部主任，常海軍為中核設(shè)計(jì)總經(jīng)理。

　　在規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部任職宣布會(huì)上，李啟彬提出5點(diǎn)要求：一是明確組織定位。作為公司改革發(fā)展的重要職能管理部門，要更好發(fā)揮公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中心、經(jīng)營(yíng)管理中心、考核驅(qū)動(dòng)中心等作用。二是做好目標(biāo)管理。將戰(zhàn)略規(guī)劃、上級(jí)管理要求、市場(chǎng)環(huán)境變化，以及自身重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮“指揮棒”和“驅(qū)動(dòng)器”作用，考核做到“目標(biāo)科學(xué)、考評(píng)精準(zhǔn)、激勵(lì)有效”，重點(diǎn)任務(wù)做到“任務(wù)清晰、有序銜接、同向發(fā)力”。三是強(qiáng)化專題研究。要以戰(zhàn)略規(guī)劃落地以及改革成果見效為目標(biāo)，牽頭組織前瞻性、關(guān)鍵性管理課題研究，不斷豐富公司管理“工具箱”，帶動(dòng)公司管理水平不斷躍升。四是發(fā)揮七大能力作用。要有敏銳洞察力，在制度建設(shè)、規(guī)劃引領(lǐng)、目標(biāo)牽引、年度重點(diǎn)工作推動(dòng)執(zhí)行、考核驅(qū)動(dòng)、監(jiān)督糾偏、服務(wù)支持等7大能力上強(qiáng)化作用發(fā)揮。五是打造學(xué)習(xí)研究型團(tuán)隊(duì)。要以開放的學(xué)習(xí)態(tài)度，以空杯朝上的心態(tài)，打破專業(yè)界限，提升個(gè)人履職能力和部門組織效能，加快形成公司“戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)任務(wù)、考核激勵(lì)”的PDCA閉環(huán)管理體系。

　　在中核設(shè)計(jì)任職宣布會(huì)上，李啟彬提出4點(diǎn)要求：一是立足公司戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)EPC牽引作用，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工深度融合，形成價(jià)值和協(xié)同效益。二是加快發(fā)展步伐，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，做大做強(qiáng)“設(shè)計(jì)、檢測(cè)、焊接”三大業(yè)務(wù)板塊。三要堅(jiān)定不移深化改革，進(jìn)一步解放思想，直面難題，勇于破題，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。四是聚焦主要矛盾，著力提升市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)制勝、資源調(diào)配、EPC牽引、評(píng)估糾偏、科技成果轉(zhuǎn)化、規(guī)律總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)制定、先進(jìn)技術(shù)研發(fā)、抓落實(shí)十大能力。

　　范凱對(duì)中核設(shè)計(jì)發(fā)展提出3點(diǎn)要求：一是在集團(tuán)公司”整體·協(xié)同”戰(zhàn)略指引下，發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈前端融合力度，提升協(xié)同效能。二是圍繞公司戰(zhàn)略，在EPC牽引基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新跨越，充分發(fā)揮引擎作用，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地見效。三是聚焦中核設(shè)計(jì)自身發(fā)展重點(diǎn)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。完善和提升經(jīng)營(yíng)管理能力，把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　馬慶會(huì)要求中核設(shè)計(jì)有效發(fā)揮資質(zhì)資格、管理機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)布局，加快利潤(rùn)轉(zhuǎn)化。發(fā)揮好設(shè)計(jì)能力引領(lǐng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式、組織模式優(yōu)化，將EPC牽引變成公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。建設(shè)核工程建造領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的象牙塔，強(qiáng)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　會(huì)上，劉文舉、常海軍分別作表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決擁護(hù)并服從公司黨委決定，將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意履職盡責(zé)，真抓實(shí)干，加壓奮進(jìn)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。

　　規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部全體成員，中核設(shè)計(jì)經(jīng)理部成員，中層干部，職能部門主管及總部業(yè)務(wù)部門科室主任參加相關(guān)會(huì)議。