5月28日，中核二三董事長(zhǎng)、黨委書記李啟彬一行到惠州分公司調(diào)研，并與惠州分公司中層及以上管理人員座談交流。副總經(jīng)理徐福生，副總經(jīng)理、總工程師馬慶會(huì)參加會(huì)議。

　　會(huì)上，惠州分公司圍繞安全、質(zhì)量管理，經(jīng)營(yíng)管理，核心能力建設(shè)，海外項(xiàng)目進(jìn)展，TOP風(fēng)險(xiǎn)等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。李啟彬?qū)葜莘止驹趯?shí)現(xiàn)技術(shù)模式和管控模式的高度集成、制造板塊的全面優(yōu)化升級(jí)及海外市場(chǎng)的拓展上取得的成績(jī)給予認(rèn)可。他表示，惠州分公司要持續(xù)緊隨施工模塊化趨勢(shì)，以數(shù)字化、信息化、工廠化、集成化推進(jìn)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展，不斷強(qiáng)化后續(xù)核電建造模塊化產(chǎn)品制造能力。同時(shí)，要鎖定海外核電預(yù)制合同，大力拓展核電高端制造業(yè)務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展高附加值核電設(shè)備制造業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　針對(duì)后續(xù)工作，李啟彬提出6點(diǎn)要求：一是緊盯市場(chǎng)變化，洞察行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，充分發(fā)揮模塊化預(yù)制優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品制造。二是通過推動(dòng)組織與管理變革實(shí)現(xiàn)組織現(xiàn)代化，緊抓質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三大法寶，不斷提升制造板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。三是把握新發(fā)展機(jī)遇，在核電預(yù)制核心業(yè)務(wù)上深耕細(xì)作，專注培育制造板塊“專精特新”小巨人，從嚴(yán)管理，從優(yōu)配備，不斷強(qiáng)化后續(xù)核電建造模塊化產(chǎn)品制造能力。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加快利潤(rùn)轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)精細(xì)化成本管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)一步提高制造板塊生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。五是培養(yǎng)國際化視野，增強(qiáng)國際化意識(shí)，遵循國際化標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面入手，增強(qiáng)產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的認(rèn)可度，提升品牌形象和國際影響力。六是通過敏銳的市場(chǎng)洞察力、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和有效的推廣手段創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求和機(jī)會(huì)，努力拓展“制造市場(chǎng)”業(yè)務(wù)，為中核二三制造板塊實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　核能事業(yè)部物資中心相關(guān)人員，惠州分公司車間分隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加會(huì)議。

文丨惠州分公司 林鎮(zhèn)利

圖丨惠州分公司 石   超