8月13日，中核二三副總經理、總工程師馬慶會到徐大堡項目部調研，并與項目部中層以上管理人員座談交流。
會上，徐大堡項目部匯報了徐大堡核電一期、二期總體進展，生產經營，成本管控，人力資源，創新精益，資源配置，黨建紀檢等方面工作。
馬慶會對徐大堡項目部取得的成果給予充分肯定，并就后續工作提出6點要求： 一是深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，推進黨紀學習教育走深走實；緊密圍繞公司“強基增效”各項決策部署，用好“三十六工法”，用實際行動提升項目效率、效益。二是高效推進4臺機組標桿工程建設，搭建起優勢互補、問題共商、成果共享的經驗反饋聯動平臺，為后續堆型建設奠定堅實的基礎。三是嚴格落實公司經營管理要求，結合項目實際，制定切實有效的經營管控舉措，以經營的“有形之手”推動進度、質量、安全、人力的“無形之手”。健全工資激勵制度，做好科學規劃和合理分配機制，充分發揮人員的主觀能動性與工作積極性。四是以提升生產力要素加快形成新質生產力，不斷改造、升級生產工藝和工裝設備，保證自動焊和激光焊等特種設備投入使用份額，提高項目生產經營效率和管理協調效能。五是抓實人才隊伍建設，強化后備人才梯隊建設，特別是持續做好班組長等生產骨干人員的長周期培養工作，優化人才隊伍結構，注重提升人才留存率。六是正確處理工程進度與安全風險管理之間的關系，注重堅持“理性、協調、并進”的核安全觀，認真落實公司核安全文化提升行動要求，積極宣傳核安全文化及“863基本動作要領”，堅決筑牢核安全防線，為徐大堡核電高質量建設保駕護航。
調研期間，馬慶會深入施工現場、臨建車間進行現場調研，拜訪遼寧核電有關領導，并參加了徐大堡項目部3、4號機組技術部黨支部聯系點組織生活。
文：徐大堡項目部 李婷婷
圖：徐大堡項目部 張書寧
